Liderazgo positivo en fisioterapia (III): cómo construir un equipo que no compita, sino coopere

Liderazgo positivo en fisioterapia (III): cómo construir un equipo que no compita, sino coopere

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Uno de los grandes retos en entornos clínicos es evitar que los fisioterapeutas compitan entre sí por agendas, pacientes o visibilidad. El liderazgo positivo no solo se aplica a uno mismo, sino también al diseño de dinámicas colectivas sanas.

¿Por qué hay tanta competitividad silenciosa en fisioterapia?

Porque muchas estructuras sanitarias no promueven la colaboración: reparten pacientes según presión, permiten agendas opacas o premian al que más factura sin mirar la calidad del proceso.

Claves para fomentar cooperación real

• Agenda transparente y compartida: que todos vean cómo se distribuyen los pacientes.

• Casos clínicos abiertos: compartir aprendizajes y dudas en sesiones internas semanales o quincenales.

• Reconocimiento cruzado: cuando un fisio recibe una derivación interna, que lo diga y lo agradezca públicamente.

• Objetivos comunes: no solo individuales. Medir satisfacción de equipo, pacientes atendidos en conjunto o casos resueltos colaborativamente.

Liderar el clima del equipo también es liderar la clínica

No basta con ser buen clínico. Si aspiras a coordinar o a dirigir en el futuro, necesitas demostrar que sabes gestionar el talento de otros sin que compitan por sobrevivir.

Conclusión

El liderazgo positivo es también estructural: se nota en cómo haces equipo, no solo en cómo hablas. Y un equipo que coopera, rinde más, rota menos y genera una marca clínica más potente.

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